保利发展城市深耕效果显著 2021年上半年销售额达2851

　　房地产的发展势头越来越好，在中央的大力调控之下，房屋也正在逐渐摆脱金融属性，向居住属性发展。为了提高房产行业发展的稳定性，国家还提升了各个环节的管控质量，保利发展也迅速调整自身的发展发现，合理铺排推货，在2021年上半年销售额高达达2851.85亿元，同比增长27.01%。

　　2021年上半年房地产调控政策持续加码，市场分化延续。保利发展坚持“以不动产生态发展平台”为战略定位，实现高质量增长，销售、营收、净利润均实现两位数增长;财务状况保持稳健，现金流较为充裕。

　　销售：销售额达2851.85亿元，同比增长27.01%

　　2021年上半年，保利发展销售额达2851.85亿元，同比增长27.01%。2017年，保利发展突破三千亿，迈入新阵营。2018年-2020年，分别以30.9%、14.1%、8.9%的同比增速实现连续3年强劲增长，销售额突破五千亿。

　　保利发展城市深耕效果显著。2021年上半年，保利持续深耕核心城市和核心城市群，38个核心城市销售贡献达77%，珠三角、长三角销售额超700亿，合计销售占比达53%，重点城市中广州实现销售额超260亿、佛山超200亿，南京、东莞、上海超100亿。

　　2021年上半年，保利发展加强市场研究，合理铺排推货，抢抓销售窗口，推动销售额持续增长。保利通过新工艺的运用及关键节点的管控强化，持续提升开发效率，上半年项目开盘平均时长较2020年缩短1个月。保利还加强营销体系管理，形成代理模式、销售物料、案场服务等一系列标准化模式与动作，保证营销效果。

　　财务：营收增长22.07%，债务结构持续优化

　　营业收入保持增长。2021年上半年，保利发展实现营业收入899.72亿元，同比增长22.07%，净利润146.88亿元，同比增长10.25%。归母核心净利润同比增长1.72%至102.98亿

　　2021年上半年，保利发展实现毛利率32.5%、净利率16.32%，分别同比下降3.22个百分点、1.75个百分点，与行业利润率下行趋势一致。

　　总体负债率稳定处于行业低位，现金流比较充裕，为绿档企业。2021年上半年，保利发展坚持稳健可持续发展理念，在追求规模增长的同时，保持健康的资产结构。保利发展负债率等相关指标均低于“三条红线”控制标准，属于“绿档”企业。2021年6月末，资产负债率77.99%，净负债率为58.73%;剔除预收账款后的资产负债率为66.24%。

　　保利发展不断强化现金流管理，加大项目财务管控力度。一方面，保利发展加快销售回款，上半年公司实现回笼金额2556亿元，回笼率为 89.6%。另一方面，保利发展主动出击争取信贷资源，抢抓低成本资源，2021年上半年发行公司债75亿、中期票据50亿，平均融资成本为3.62%。截至2021年6月末，保利发展有息负债规模为3341亿元，有息负债综合成本仅约4.70%，较去年末下降7个基点，继续保持行业领先优势。2021年6月末，保利货币资金达1554亿元，货币资金占总资产比重的11.24%，在手现金较为充裕。

　　投资：坚持等量拓展原则，兼顾资源获取与利润保障

　　在“两集中供地”政策下，保利发展坚持等量拓展原则，保持合理土储规模。2021年上半年保利发展新增84个项目，新增总建筑面积为1651万平方米，总地价为963亿元。新增土储总面积占销售面积比重为99%，同比显著提升。保利发展注重提升资源把控力，权益比例为71%，较上年同期增加6个百分点。

　　根据上半年市场情况，公司保持投资定力，适度增加对核心城市群内的潜力三线城市布局力度。2021年上半年，保利发展新增土储中，一、二线城市金额占比为69%，同比下降14个百分点。

　　业务：两翼业务持续扩大，物业板块表现不俗

　　两翼业务持续扩大。其中，2021年6月末，保利物业在管面积达4.28亿平方米，合同面积达6.22亿平方米，合同管理项目2178个。上半年实现营业收入51.53亿元，同比增长43.11%。

　　保利商业积极扩展规模，报告期内完成新签约购物中心7个。截至上半年末，已开业购物中心29个，分布于广州、上海、武汉等14个城市;开业面积193万平方米。

　　保利酒店2021年上半年新签约项目4个，新增房间1604间。截至上半年末已开业酒店20个，客房数4873间。公寓业态完成以N+、瑜璟阁组成的品牌体系，报告期末在营项目40个，覆盖上海、广州、杭州、成都等核心城市，累计开业6120个房间。

　　销售代理平台持续加强市场化拓展力度，销售代理业务覆盖全国200多个城市，代理项目超2200个，代理销售规模超2500亿，市场竞争力持续提升。

　　不动产金融方面，保利旗下基金累计管理规模近1600亿元。

　　管控：以“降本增效”为导向，提升各环节管控质

　　保利以降本增效为导向，不断提升地产开发运营环节的管控质量，坚定实施“产品-品牌-服务”的标准化战略，在产品设计、营销输出、运营管理、成本控制等方面发力。

　　结语

　　疫情之后，房地产市场分化日益明显，行业不确定性增加、资金面承压、利润率下行压力大，保利仍将加强行业研究，加强资金回笼与归集，拓展多元融资渠道，提升资产周转率;积极实施产品标准化战略，加强各业务条线的协同合作，以标准化提升产品效能、强化成本管控，提升运营效率。